DeCreativeLeadaChiefAIOfficer
Mi journey personal desde la dirección creativa hacia la estrategia de IA, y las lecciones aprendidas en el camino.
Mi transición de Creative Lead a Chief AI Officer no fue planificada. Fue el resultado natural de una curiosidad insaciable y la disposición a seguir problemas interesantes donde me llevaran.
Todo comenzó cuando empecé a experimentar con herramientas de IA generativa para acelerar procesos creativos. Lo que inicialmente parecía una simple optimización de workflow se convirtió en una transformación profunda de cómo pensaba sobre la creatividad misma.
La primera lección fue humildad. La IA me mostró que muchas de las tareas que consideraba 'creativas' eran en realidad patrones repetitivos. Esto fue inicialmente perturbador, pero eventualmente liberador. Me obligó a preguntarme: ¿qué es lo verdaderamente único que aporto?
La segunda lección fue sobre liderazgo. Liderar una transformación digital requiere habilidades diferentes a liderar un equipo creativo tradicional. Necesitas traducir entre mundos: explicar conceptos técnicos a creativos, y articular valor creativo a ingenieros.
La tercera lección fue sobre timing. La tecnología avanza más rápido que las organizaciones. El rol del Chief AI Officer no es solo implementar tecnología, sino preparar a la organización para absorberla a un ritmo sostenible.
Hoy, mi trabajo combina todo lo que he aprendido: visión creativa, comprensión técnica, y la capacidad de facilitar cambio organizacional. No es un camino lineal, pero es profundamente gratificante.
Para quienes estén considerando una transición similar, mi consejo es simple: sigan su curiosidad, no tengan miedo de ser principiantes otra vez, y recuerden que las habilidades humanas que desarrollaron como creativos son exactamente lo que la industria necesita en esta nueva era.